ATELIER DE CO-CONSTRUCTION

Atelier Analyse concurrentielle

Tu te bats pour une miette de marché sur les mêmes arguments que tes concurrents ? Tes clients ne voient pas ce qui te différencie ? Il est temps de cartographier ton environnement concurrentiel pour trouver ton propre terrain de jeu où tu seras vraiment imbattable.

Comment te démarquer efficacement de tes concurrents ?

En seulement 2 heures d’atelier stratégique, tu vas :

Un atelier concret en 3 étapes pour des résultats immédiats

Faire un état des lieux précis de ton marché

On analyse ensemble les forces et faiblesses de chaque concurrent pour comprendre où tu te positionnes actuellement. Tu découvriras les zones saturées où la bataille est trop rude et celles que personne n’occupe encore.

Cartographier les opportunités inexploitées

Ensemble, on crée une carte visuelle de ton marché qui te permet de repérer immédiatement les espaces où tu peux t’imposer sans confrontation directe. On transforme les angles morts de tes concurrents en tes points forts.

Construire ton positionnement différenciant

À partir de tes atouts uniques et des opportunités identifiées, on formule une promesse claire qui te distingue durablement. Tu repars avec un positionnement percutant qui parle directement à tes clients idéaux.

Pourquoi le positionnement est crucial pour ton entreprise ?

Selon une étude PwC, 67% des clients B2B déclarent que le positionnement d’une entreprise influence directement leur décision d’achat.

Un positionnement clair et différenciant te permet de :

Ce que tu obtiens après l'atelier :

Cet atelier est fait pour toi si

Le format qui convient à tous les dirigeants pragmatiques

Durée

2 heures d’analyse stratégique et de réflexion productive

Format

En présentiel dans tes locaux ou à distance

Participants

Toi et tes équipes commerciales/marketing (jusqu’à 5 personnes)

Animation

Atelier dynamique et collaboratif, dans l’esprit #féecomtuveux

Prêt à trouver ton océan bleu et à cesser de te battre sur les prix ?